布展計劃應包括以下內容：

標題：店長布展期一天，如何高效盯緊關鍵環節？

一、明確布展目標

在布展前，店長首先需要明確本次布展的目標。是提升品牌形象、增加銷售額，還是擴大市場影響力？明確目標有助于后續布展工作的有序進行。

二、制定詳細的布展計劃

布展計劃應包括以下內容：

1. 時間安排：明確布展前、布展中、布展后的時間節點，確保各項工作按時完成。

2. 人員安排：明確各部門、各崗位的人員職責，確保責任到人。

3. 物料準備：列出所需物料清單，包括展臺、展品、宣傳資料等，并確保物料質量。

4. 搭建流程：詳細描述搭建步驟，確保搭建過程順利進行。

三、現場監管與協調

1. 搭建階段：店長需現場監督搭建工作，確保搭建質量符合要求。關注展臺結構、展品擺放、燈光效果等。

2. 展品陳列：根據布展目標，合理擺放展品，突出重點。同時，注意展品的安全性，避免展品損壞或丟失。

3. 宣傳資料發放：在布展現場，店長需負責宣傳資料的發放，確保宣傳效果。

4. 與主辦方溝通：及時與主辦方溝通，了解展會動態，確保布展工作順利進行。

四、展會期間管理

1. 展位動線：合理規劃展位動線，確保觀眾參觀流暢。

2. 視覺焦點：突出視覺焦點，吸引觀眾注意力。

3. 軟裝陳列：注重軟裝陳列，提升展位整體效果。

4. 燈光氛圍層：營造良好的燈光氛圍，增強展位吸引力。

五、退場清場

1. 物料清點：退場前，店長需對展位物料進行清點，確保無遺漏。

2. 場地恢復：恢復展位原狀，保持場地整潔。

3. 與主辦方溝通：退場后，與主辦方溝通，了解展會反饋，為下次布展提供參考。

總結：店長在布展期一天內，需關注以上五個關鍵環節，確保布展工作順利進行。通過明確目標、制定計劃、現場監管、展會期間管理以及退場清場，店長可以高效完成布展任務。